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部门，所有的主管和经理都是自家亲戚，没有一个真正懂管理、懂营销、懂生产的人才。做市场调研，没有人会；做营销，只知道找经销商；做生产，质量都没法保障。虽然赚了钱，但要扩大再生产，上台阶，嘿嘿，不能。怎么办。“我发哥充分相信港地奥多，我现在有钱，我全打包给你帮我整好，弄好了再还我。我给你更多的钱，你帮我赚更多的钱。好不好啊？”港地奥多做管理咨询很强，市场调研很精，流程再造很行，做策划案也很创意，但要去执行还真不咋的。也就是会说不会做，这也是管理咨询公司的通病。“做得好不如唱的好”说的就是港地奥多。整合营销策划案做得很漂亮，执行起来却没有一个人会。连“差的BOSS”也没有过执行的经验。但案子还不得不接，不能砸国际范港地奥多的牌子不是。先接下来再说——这是管理层统一的认识，大不了从港地亏本请几...